Servizi
Nessun deliverable generico: ogni mandato si conclude con output specifici concordati prima dell'avvio.
Prima di firmare qualsiasi contratto, conduciamo una fase di assessment gratuita della durata di due settimane. In questo periodo raccogliamo dati, intervistiamo i responsabili chiave e produciamo un documento di diagnosi che descrive la situazione attuale con precisione quantitativa. Solo dopo presentiamo una proposta di intervento con obiettivi numerici, tempi definiti e costi fissi. Non lavoriamo a ore: il cliente sa dall'inizio quanto spende e cosa ottiene. Questa trasparenza non è una formula commerciale, è il requisito minimo per costruire un rapporto professionale serio.
Quattro aree di competenza, ognuna con un perimetro definito e metodologie consolidate.
Analisi competitiva del settore, mappatura delle opportunità di mercato e costruzione di un piano strategico triennale con roadmap trimestrali. Includiamo sessioni di revisione ogni 90 giorni per adattare il piano all'evoluzione del contesto. Adatto a imprese in fase di crescita, di riposizionamento o in procinto di aprire nuovi mercati.
Mappatura completa dei processi attraverso interviste strutturate e analisi dei flussi di lavoro. Identificazione delle attività a basso valore aggiunto, progettazione di processi migliorati e supporto all'implementazione. I risultati sono documentati con indicatori prima/dopo al termine di ogni fase.
Ridisegno della struttura organizzativa, definizione di ruoli e responsabilità, introduzione di sistemi di governance e accountability. Gestiamo il change management con sessioni di allineamento del management e follow-up mensili per i primi sei mesi successivi all'implementazione.
Supporto continuativo alla direzione generale su decisioni strategiche, investimenti e gestione delle crisi. Il servizio funziona come una funzione di staff esternalizzata: il management ha accesso a un interlocutore esperto senza i costi di un'assunzione senior. Impegno minimo: sei mesi con incontri quindicinali.
«Il percorso di ottimizzazione operativa ha richiesto quattro mesi, non i sei previsti inizialmente. Il team di Gruppo Esposito ha rimesso in discussione un processo che usavamo da undici anni, e aveva ragione: oggi quella stessa attività richiede il 30% di tempo in meno e produce meno errori.»
Luisa Amendola, COO — Amendola Ceramiche SpA, Napoli
Le risposte alle domande che ci vengono poste più spesso prima di avviare un mandato.
Lavoriamo esclusivamente con fee fisse definite prima dell'inizio del progetto. Dopo la fase di assessment gratuita presentiamo una proposta con costi totali fissi, senza ore aggiuntive o costi variabili nascosti. Il cliente sa dall'inizio l'investimento complessivo.
Principalmente con PMI tra i 10 e i 150 dipendenti, con sede in Campania o nel Sud Italia. Operiamo in diversi settori, tra cui manifattura, distribuzione, servizi professionali e agroalimentare. Non lavoriamo con startup in fase pre-revenue né con grandi corporate strutturate.
Un progetto di ottimizzazione operativa dura tipicamente tre-cinque mesi. Un percorso di trasformazione organizzativa richiede sei-dodici mesi. I mandati di advisory direzionale hanno durata continuativa con revisione semestrale. L'assessment iniziale è sempre di due settimane.
Non usiamo la parola «garanzia» in senso contrattuale, perché i risultati dipendono anche dalle decisioni interne del cliente. Quello che garantiamo è la qualità del metodo, la trasparenza degli obiettivi e la presenza attiva fino al completamento. Se a metà mandato i dati indicano che gli obiettivi non sono raggiungibili, lo diciamo chiaramente e ridiscutiamo il perimetro.
Sì. Per alcune tipologie di intervento offriamo un progetto pilota circoscritto a un singolo reparto o processo, della durata di sei-otto settimane. Questo permette al cliente di valutare il metodo di lavoro prima di impegnarsi in un mandato più ampio.
Ci contatti per avviare l'assessment gratuito: due settimane per capire dove intervenire e perché.